河南水利投资集团召开2023年5月份投资项目调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2023-05-13 08:41:54

5月12日，集团公司召开2023年5月份投资项目调度会。集团总经理付磊主持会议并讲话。

会上，投资一部对各参会子公司的固定资产投资完成情况进行了通报，投资二部对股权投资完成情况进行了通报，濮阳经济技术开发区城乡一体化供水农村水源置换项目负责人总结介绍了经验，河南省南水北调受水区周口供水配套工程项城供水管道工程和引岳入安二期工程负责人作表态发言，4月份工作节点逾期的8个项目分别作了情况汇报。

付磊指出，本次调度会是集团新领导班子成员全部到位后的首次投资项目调度会，总体上看，成绩不错，但项目推进不平衡的问题仍然存在。对于各项目存在的问题和计划采取的措施，在调度会上明确意见后，各单位一定要抓好落实。

付磊强调，一要肯定成绩，坚定信心。截止4月底，集团年度累计完成固定资产投资54.49亿元，占年度固定资产投资计划的38.92%，超序时进度5.59个百分点，同比增长20.98%。35个在建项目年度投资完成比例均超过序时进度，累计完成年度投资计划的50.45%，提前完成任务过半的目标。其中，14个项目提前完成年度投资计划；9个项目年度投资完成比例超过50%，4月份新增4个项目年度投资完成比例超过50%（漯河水生态治理66.86%、濮阳经开区城乡供水56.98%、许昌建安区水厂55.63%、濮阳凤凰城53.11%）；1个项目单月投资完成比例超20%（漯河水生态治理21.16%）；4个项目单月投资金额超1亿元（贾鲁河综合治理工程2.44亿、袁湾水库工程1.31亿、郑开同城东部供水工程1.27亿、信阳市四水同治及城市供水工程1.2亿）。优异的成绩来之不易，进一步坚定了完成集团上半年投资目标的信心。对投资完成情况较好的濮阳经济技术开发区城乡一体化供水农村水源置换项目的责任单位濮阳开发区中州供水有限公司进行通报表扬，并根据制度在年度绩效考核中加分。

二要正视问题，保持清醒。一是部分已完工项目未能及时竣工投产，无法发挥效益形成收入，要加快验收速度，尽快实现投产；二是部分新开工项目未按时完成计划节点，不能按期实现开工，要根据问题台账和解决措施，加强沟通协调，确保按照新定的时间节点如期开工；三是个别在建项目仍存在制约投资建设的卡脖子问题，尤其是郑开同城东部供水工程要加快办理临时用地手续；四是股权投资项目整体进度太慢，要加快推进速度。河南省南水北调受水区周口供水配套工程项城供水管道工程实际年度累计投资完成较低，引岳入安二期工程的建设工期严重滞后，对上述2个项目的责任单位进行通报批评，并根据制度在年度绩效考核中扣分。

三要突出重点，抓住关键。为确保实现“时间过半任务过半”的目标，必须抓住关键环节。5月份的首要任务是抓新开工项目推进，8个计划二季度开工的项目必须有实质性进展，底线要求6月底开工，对提前实现开工的项目进行表扬，未能在6月底前实现开工的项目要在集团半年度会议上作表态发言。第二项重点工作是稳住在建项目基本盘，影响项目投资的问题解决后，要加快推进工程建设，积极扩大有效投资。第三项重点工作是加快推进股权投资项目，要细化节点，逐个项目列明工作台账，针对存在的问题制定计划措施，明确问题解决时间和责任人。

四要坚守底线，扛稳责任。各项目在加快工程建设进度的同时，要始终牢牢把握住工程质量和安全生产，强化底线思维，坚决防止发生质量安全事故。2023年的汛期已经到来，各项目要完善防汛预案，做好防汛演练，确保项目安全度汛。

   集团党委副书记、工会主席蔡松涛、副总经理余洋、副总经理邱清德、总会计师申宏伟、副总经理孙际友、投资一部、投资二部及57家项目公司主要领导参加会议。